Кратко
Помогаем понять, что нужно сделать для того, чтобы устойчиво решать задачи большего калибра, и принять решения о развитии, ролям и зонам ответственности
В результате вы
Принимаете решение о развитии на основе данных
Видите сильные стороны и системные пробелы в компетенциях команды
Инвестируете в развитие и обучение там, где это даст бизнес-эффект
В результате вы
Принимаете решение о развитии на основе данных
Видите сильные стороны и системные пробелы в компетенциях команды
Инвестируете в развитие и обучение там, где это даст бизнес-эффект
Как это работает на практике?
Объём работ
Исследование рынка
Оценка компетенций
Кастомизированная модель компетенций
Результат
- Появился единый стандарт роли менеджера продукта: требования к ответственности и уровню влияния закреплены и понятны бизнесу, кадровой службе и руководителям
- Внедрён оценочный процесс, который можно масштабировать и использовать дальше внутри компании
- Сформированы приоритеты развития индивидуально и на уровне подразделения, что ускорило планирование обучения и изменений
- Получены данные для принятия решений кого развивать, кому менять роль и зону ответственности, где есть риски
Армения & СНГ
Объём работ
Оценка компетенций по модели «Кейслабс»
Обзор лучших практик на рынке
РФ
Результат
- Сформирована целостная картина уровня владельцев продукта в команде рисков, определены сильные стороны и системные разрывы
- Проведен обзор лучших практик на рынке сформированы рекомендации и приоритеты развития в соответствии с трендами на рынке
- Определены конкретные точки, требующие улучшения и системно влияющие на эффективность бизнеса
- Созданы персональные рекомендации для развития компетенций на рабочем месте в зависимости от уровня сотрудника
Объём работ
Оценка роли владельца продукта для построения ролевой модели
РФ
Результат
- Проведено исследование, включающее анализ моделей компетенций ключевых компаний, экспертные интервью
- Сформированы рекомендации по ролям, названиям, областям ответственности
- Собрана база для создания целостной модели по ролям и уровням компетенций
Процесс оценки для развития
Получите данные о том, кто из сотрудников готов к повышению, кому требуется поддержка, а в кого стоит инвестировать для максимального эффекта.
Бизнес-кейс
Решение кейса-симуляции, приближенного к реальной работе — показывает, как кандидат мыслит, принимает решения и транслирует их
Обработка результатов
Оценка, основанная на использоваии ИИ, проходит под контролем экспертов. Формируется отчёт с оценками и рекомендациями по развитию
Обратная связь
с руководителем
с руководителем
Обсуждаем с руководителями результаты оценки сотрудников, подсвечиваем сильные стороны и скрытые проблемы, даём практические рекомендации для их устранения
Оценка бэклога
Мы предоставляем инструмент самооценки, с помощью которого менеджеры продукта могут оценить компетенции, необходимые для успешной реализации их бэклога
Интервью по опыту работы
Структурированная беседа, сфокусированная на прошлом опыте, которая раскрывает, как кандидат подходит к решению продуктовых вызовов и достигает результатов
Процесс оценки для развития
Получите данные о том, кто из сотрудников готов к повышению, кому требуется поддержка, а в кого стоит инвестировать для максимального эффекта.
Бизнес-кейс
Решение кейса-симуляции, приближенного к реальной работе — показывает, как кандидат мыслит, принимает решения и транслирует их
Обработка результатов
Оценка, основанная на использоваии ИИ, проходит под контролем экспертов. Формируется отчёт с оценками и рекомендациями по развитию
Обратная связь
с руководителем
с руководителем
Обсуждаем с руководителями результаты оценки сотрудников, подсвечиваем сильные стороны и скрытые проблемы, даём практические рекомендации для их устранения
Оценка бэклога
Мы предоставляем инструмент самооценки, с помощью которого менеджеры продукта могут оценить компетенции, необходимые для успешной реализации их бэклога
Интервью по опыту работы
Структурированная беседа, сфокусированная на прошлом опыте, которая раскрывает, как кандидат подходит к решению продуктовых вызовов и достигает результатов
Как проходит кейс?
Ольга
Лидер продуктового направления, Яндекс Практикум
Кейс был неожиданно интересным и реалистичным. Интерактивная база знаний, метрики, переписки, фидбеки пользователей. Я почувствовала себя внутри продукта. А потом пришёл фидбек — самый подробный в моей жизни. Не просто «молодец», а чётко по полочкам: что у меня на сильной стороне, где есть пробелы, и как с ними работать. Это был ценный опыт.
Алексей
Старший менеджер продукта, Авито
Было неожиданно комфортно.
Формат быстрый, но при этом глубокий (меня приятно удивило, насколько адаптированным был кейс под реальность, не задачка из учебника, а прям работа).
Фидбек супер подробный, и я реально понял, что у меня западает планирование с учётом ограничений. До этого думал, что нормально справляюсь, а сейчас стал к этому внимательнее, и в команде это уже дало результат.
Формат быстрый, но при этом глубокий (меня приятно удивило, насколько адаптированным был кейс под реальность, не задачка из учебника, а прям работа).
Фидбек супер подробный, и я реально понял, что у меня западает планирование с учётом ограничений. До этого думал, что нормально справляюсь, а сейчас стал к этому внимательнее, и в команде это уже дало результат.
Павел
Менеджер продукта VK, ex Miro
Фидбек оказался неожиданно точным и честным. Без обтекаемых формулировок, но с уважением. Я увидел, где реально не дотягиваю. Это было не самое приятное, но очень нужное. Через пол года я пересобрал подход к UX-исследованиям, сфокусировался на глубоком понимании пользователей, мы добавили регулярные интервью и стали отслеживать метрики использования. В итоге меньше долгой разработки и больше реальной пользы для продукта.
Баха
Арт Директор,
Wildberries, ex-Sber
Кейс — один из лучших, что я видел: живой, с нюансами, без однозначных ответов. Интервью адаптировалось под мои решения в кейсе, и это было круто. Отчёт потом дал чёткое понимание, как компетенции действительно выглядят в действии. Главное, помог сформулировать, какие скиллы мы как компания хотим видеть у продактов и лидов. Это не просто диагностика, это реально помогло обработать риски и пересобрать требования и наш подход к распределению задач.
Вопросы и ответы
для компании и руководителей
для компании и руководителей
Оценка обычно занимает от 60 до 180 минут в зависимости от формата и сложности кейса.
Это существенно быстрее, чем, например, многоступенчатые интервью при найме, и при этом даёт более глубокое понимание уровня компетенций.
В отличие от тестов или простых кейсов наша оценка строится на модели компетенций с 300+ валидированными поведенческими индикаторами, адаптированной под конкретную роль и контекст компании.
Аналитическая система сопоставляет ответы с чёткими критериями, а эксперты контролируют и финализируют результаты. Это делает оценки сопоставимыми, прозрачными и применимыми для управленческих решений.
Аналитическая система сопоставляет ответы с чёткими критериями, а эксперты контролируют и финализируют результаты. Это делает оценки сопоставимыми, прозрачными и применимыми для управленческих решений.
Да.
Мы настраиваем оценку под:
- конкретную роль и уровень,
- задачи и контекст бизнеса,
- приоритетные компетенции.
Все результаты оцениваются по единым и заранее зафиксированным критериям, основанным на наблюдаемом поведении.
Это:
Это:
- снижает влияние личных впечатлений,
- исключает разницу в оценках «от интервьюера к интервьюеру»,
- позволяет сравнивать кандидатов и сотрудников между собой.
Мы соблюдаем требования к конфиденциальности и используем данные только в рамках согласованной задачи оценки.
Результаты доступны только самим оцениваемым и тем, кто участвует в принятии решений со стороны компании.
Система масштабируется. Мы работаем как с точечными оценками, так и с оценкой крупных команд и функций, сохраняя сопоставимость результатов.
Вопросы и ответы
для участников оценки
для участников оценки
Оценка обычно занимает от 60 до 180 минут в зависимости от формата и сложности кейса.
Мы рекомендуем:
- заранее отдохнуть,
- не ставить встречи впритык до и после кейса,
- иметь рядом воду или лёгкий перекус,
- выбрать спокойное место без отвлекающих факторов,
- проверить, что интернет, камера и микрофон работают стабильно,
- внимательно прочитать инструкцию к кейсу,
- быть готовым рассказать о своих решениях и ходе мыслей.
После записи вы получите письмо с приглашением и всеми деталями. Время под кейс бронируется с запасом по времени, чтобы не спешить.
Формат сессии:
Формат сессии:
- ~40 минут — работа с кейсом Вы изучаете материалы из базы знаний о продукте, выполняете задания и фиксируете свои решения.
- 10 минут — презентация решения Вы кратко рассказываете о выводах и принятых решениях, можно опираться на письменные ответы.
- 10 минут — обсуждение с экспертом Вы отвечаете на уточняющие вопросы и обсуждаете логику своих решений.
Нет. У кейса нет одного «правильного» решения.
Нам важно увидеть:
Нам важно увидеть:
- как вы анализируете информацию,
- как расставляете приоритеты,
- какие гипотезы строите,
- как объясняете и защищаете свои решения.
- Важно: попытки искать «правильные ответы» или использовать заготовленные формулировки обычно заметны сразу и не помогают.
Да.
Вы можете:
Вы можете:
- работать с привычными вам инструментами (таблицы, заметки, поиск),
- использовать ИИ как вспомогательный инструмент.
Мы рекомендуем вам подключаться на сессию с компьютера, так будет удобнее работать с материалами и заданиями.
Нет. Кейс предполагает самостоятельную работу без посторонней помощи.
После завершения оценки результаты анализируются и используются в рамках задачи компании (найм, развитие или оценка уровня).
Вы получаете обратную связь, в которой обсуждаются сильные стороны и зоны роста.
Вы получаете обратную связь, в которой обсуждаются сильные стороны и зоны роста.
Доступ к результатам имеют только те стороны, которые участвуют в процессе принятия решений со стороны компании.
Мы соблюдаем требования конфиденциальности.
© 2025–2026, сaselabs.pro
•
ИП Фенин Александр Юрьевич • ИНН 774324301351
117292, Россия, г. Москва, пр-кт 60-летия Октября, д. 16
117292, Россия, г. Москва, пр-кт 60-летия Октября, д. 16
Купить оценку компетенций
Стоимость оценки: 45 000 ₽ за одного кандидата. После оплаты запускаем оценку кандидата.
Включено в оценку:
Включено в оценку:
- Анализ вакансии, задач и целей роли
- Адаптация задания и системы индикаторов к контексту роли
- Развёрнутая обратная связь по каждому кандидату в разрезе стоящих перед ролью задач — просто и практично
Нажимая кнопку «Получить счёт на оплату», Вы подтверждаете согласие с условиями Оферты и даете согласие на обработку Ваших персональных данных в целях выставления счёта и заключения договора в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных.
Договор считается заключенным с момента оплаты счёта.